打好火电“存量牌”｜上海电力专题研讨火电“开源节流”工作

(资料图片仅供参考)

打好火电“存量牌”关乎公司高质量发展，也是助力集团公司实现“双超4”目标的重要内容之一。8月2日，为推动主题教育调研成果转化走深走实，公司召开火电板块“开源节流”工作专题研讨会。公司领导林华、黄晨、陈文灏、田建东、潘龙兴，公司副总师、本部相关部门与火电板块各单位齐聚一堂，聚焦开源节流、提质增效，讲干货、找问题、想办法，集中研讨了决胜下半年“零亏损”目标和全年经营指标的具体措施。

小到每一度厂用电的“人走灯灭”，大到码头、灰场等土地的合理利用，各部门、单位踊跃发言，公司领导从专业角度抽丝剥茧、支招定调。公司党委书记、董事长林华指出，要站在国有资产保值增值的高度，全力提升精细化管理水平，提高火电板块存量资产质量，全面盘活资产，充分挖掘盈利空间，以“吃干榨净、度电必争”之意志，“抱西瓜”和“捡芝麻”双管齐下，杜绝存量资产经营中的各种“跑冒滴漏”，在煤价变化前“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。

针对具体工作，林华强调：

要做好电力营销，加强纵向、横向对标，在电量、热量、电价等指标上做到同比最好、争当区域第一。要以“闲置资源就是闲置盈利”、“电厂没有垃圾”心态盘活资产，“绞尽脑汁”寻找新的利润增长点，以责任和智慧做好“开源”。

要彻底革除对外包业务的粗放式管理模式，大幅压降外包业务量，能干不包、应干不包，自己动手、自力更生。要严控招投标项目，从技术经济指标的每个细节出发，提升精细化管理水平，以决心和毅力做好“节流”。

各电厂负责同志要明确责任主体，树立主人翁意识，统筹“量”、“本”、“利”三个要素，不断修炼经营管理的内功、水平、能力、境界，守好自己的减亏“防区”，争创“开源”样板房。重点亏损单位的负责同志，尤其要带领职工“走出去”，拓展新能源业务，以新补旧，坚决打赢“零亏损”攻坚战。