两优一先 | 惯性系统生产二部党支部：三色同驱 打造深融实融新引擎

【资料图】

在三十三所导航楼里，惯性系统生产二部始终都是忙碌的状态，作为一个高精度惯导系统生产线，他们常年承担着繁重的任务。

高压之下，如何让团队充分焕发出战斗力和凝聚力，党支部书记李泉认为：“我们这支队伍始终倡导‘初心如磐，使命在肩’的工作理念，党支部一定要主动作为，把这种信念真正融入到每一名职工的心里。”

经过反复的实践和摸索，党支部找到了一条可行的路径：三色同驱。

在政治引领中显主色拿什么作为一个生产线党建工作的试金石？整个部门最认可的答案是科研生产经营任务。 党支部的工作决不能游离于中心工作之外一直是惯性系统生产二部的重要遵循。在智能产线建设过程中，党支部坚持目标导向、问题导向、结果导向，针对部门管理与科研生产经营中的问题、员工意识形态倾向等，利用“三会一课”讨论解决办法、开展教育引导。为提高质量意识、冲刺全年任务，党支部及时开展“树牢零缺陷理念，强化质量责任担当”和“决战决胜全年任务”专题研讨。 党员们都说：“通过研讨，我们的目标更坚定了，信心更足了”。 为了学习国内先进党支部党建工作新思路，借鉴创新工作方式方法，党支部购买了《支部生活》、《企业党建》等杂志期刊，探索将新的理论与部门管理工作更好紧密结合的方式方法，研究将理论学习落实为有效行动的具体举措。 党支部还与三院磁电总体部市场部党支部开展一对一结对子活动。两个支部性质不同，但优势互补。通过参观首钢园区内的科普馆，召开了联合主题党日，两个党支部互相学习特色工作，互相借鉴管理成果，共同进步共同提高。 通过与中心工作的深融实融，党支部成功为“智造”转型培育“新引擎”，数字化产线建设有了越来越坚强的政治和组织保证。 在攻关夺隘中葆底色“一名党员就是一面旗帜，旗帜无声，却能鼓舞斗志。”这是支部党员突击队的誓词。 党支部将党建工作与科研生产深度融合，不断提高党员战斗力，带领党员积极投身急难险重任务，为智能化产线建设开辟“新空间”。 由于任务增加，原有的生产模式极大限制了生产产能。党支部要求党员转变观念，实行党员“揭榜挂帅”，鼓励党员面对生产过程中难点及痛点，以及瓶颈工序，争当技术带头人，勇于解决难题攻坚克难，重点开展“精益生产”、“智能化产线”等建设，为提升部门生产能力做出贡献。 “是竞赛，更是宣誓书和军令状”，经过“揭榜挂帅”，部门在精益产线建设方面取得突出成效，减少了浪费，提高了效率。同时，借助MES、共享文档等信息化手段，部门各项任务完成率明显改善， 特别在几项瓶颈装配工艺上取得了突破。 党员突击队员林亮掰着手指头盘点：“均值法解决了工艺瓶颈，张力计测量方法有效提高了一致性，新的盘纤工艺，解决了一次合格率低问题……” 有这么一个政治过硬的党支部和这么一群勇于担当的党员，经过一段时间的刻苦攻关，部门产能显著提升，一线员工人均加班时长有较大下降，部门员工整体满意度稳步提升，部门自信和认同感显著增强。 在凝聚保障中铺暖色近几年，部门新入职较多的青年，党支部把提升员工特别是青年员工的政治理论水平和技能技术水平作为工作的重中之重。 党支部积极开展青年素养提升工程，支部书记为团员青年上党课，定期开展青年团员理论学习，增强青年员工政治理论水平，坚定年轻员工的理想信念，激发年轻员工的工作热情和创造性。 支部推出的“小家夜话”，在业余时间开展惯导理论知识学习，并定期进行测试，提升青年员工技能技术水平。“技师讲堂”，邀请部门特技技师为员工授课。此外，部门还开展3D打印劳动竞赛，开展装配钳工劳动竞赛，激励员工多学习多思考，多创新多实践。 在推进“我为群众办实事”活动的过程中，党支部建立共享文档，由员工提出生产生活中的难题难点，每周一召开部门例会商讨解决，解决时设置责任人和完成节点，充分调动各类资源，设法解决员工群众最关心最直接最现实的问题，该措施受到员工欢迎。 为了提升部门凝聚力，激发员工活力，为“智造”转型提供“新动能”，党工团携起手来，组织开展了部门联欢会、插花、夏日特制饮品、趣味运动会等活动。与此同时，关心关爱残障儿童、共唱安全歌曲小视频、青年安全生产示范岗交流等活动，进一步提升了青年职工社会责任感和安全意识。 李泉表示，让大家伙心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，支部的工作才有意义。

当前，生产二部正在全力推进智能化、数字化产线建设进程，党支部上下循着擦亮本色、筑牢堡垒、提质增效的主线不断充盈着自身，彰显着力量。

来源 | 惯性系统生产二部

文字 | 李泉

编辑 | 张航