稻盛和夫的经营管理思想

稻盛和夫的企业管理思想内涵丰富，主要包括以下几个方面：

经营哲学

- 敬天爱人：“敬天”要求企业尊重自然规律和社会责任，不走短视的逐利之路，如京瓷在环保技术上积极投入。“爱人”强调以人为本，关心员工、客户和合作伙伴，通过为员工提供高福利与成长机会，增强团队凝聚力，构建共赢生态。

- 利他思维：稻盛和夫认为企业不应仅追求利润，而要以实现员工幸福和社会进步为使命。通过践行社会责任，如参与公益活动、推动环保行动等，提升品牌价值，为企业建立长期竞争优势。

管理模式

- 阿米巴经营：把公司组织划分为“阿米巴”小集体，各阿米巴领导者自主制定计划，依靠全体成员智慧和努力达成目标，实现“全员参与经营”，让员工成为经营主角，增强责任感。

- 精细化核算：阿米巴经营模式通过内部市场化定价和透明核算，使企业能快速响应市场变化。同时，京瓷会计学的七项原则，如现金优先、双重确认等，规范了企业财务，避免资源浪费。

人才理念

- 人格优先：京瓷选人将人格放在首位，其成功方程式“人生=思维方式×热情×能力”中，思维方式即指人格，强调积极、利他、感恩、谦虚等品质。

- 重视自驱力：把人分为自燃型、可燃型和不燃型三类。自燃型的人主动承担责任、热爱工作、有强烈问题意识，是企业重点培养对象；可燃型的人需要外部激励；不燃型的人则被认为不适合企业。

逆境应对

- 心态革新：稻盛和夫强调心态决定命运，在危机中要保持乐观，主动创新。例如在日航重建时，通过员工赋能与企业文化重塑实现扭亏为盈。

- 技术创新：他主张在经济低迷期加大研发投入，以技术突破开辟新市场，帮助企业在困境中找到新的发展方向。

（天九共享控股集团董事局主席，改革开放四十年四十人中国最具影响力十大公益人物。）

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